Construisons l’entreprise idéale : Cercle Sud-Est – 12 septembre 2016 – Forum des réseaux

Construisons l’entreprise idéale

Le 12 septembre 2016 de 18h à 22h, le Forum des Réseaux de l’Entreprise organisait à l‘école de management EMD à Marseille une soirée sur le thème suivant :

« Construisons l’entreprise idéale« .

Jean-Benoit Carsin de MOM21 a donné un témoignage sur « Quel modèle de gouvernance pour favoriser durablement la performance et le développement d’une organisation ?« , puis un atelier sera co-animé avec Fanny Walter et Sophie Guillaume.

Les adhérent.e.s et sympathisant.e.s MOM21 étaient les bienvenu.e.s.
Tous les membres des réseaux AFJE, AFTE, ANDRH, CDAF, CIP, CJD, Communication & Entreprise, DCF et GARFétaient conviés.

 

Au programme

  • 4 conférences illustrant les leviers du changement pour construire une entreprise idéale, avec l’intervention de Jean-Benoit Carsin, Jacques Lafaysse, Michael Shanks et Brigitte Kramer.

 

 

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Learning Expedition – Bretagne Ateliers – 21 juin 2016

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« Placer l’Homme au cœur de l’entreprise »

S’il est une organisation qui incarne tout particulièrement ce dicton « Placer l’Homme au cœur de l’entreprise » en France, c’est  bien Bretagne Ateliers !

Nous avons été reçus à Rennes par Daniel LAFRANCHE, Directeur Général de Bretagne Ateliers et Stéphanie DAYOT. Ils ont organisé cette journée riche en échanges et partages.

La performance au service de l’homme

Fonctionnement de Bretagne Ateliers

En effet, Bretagne Ateliers est très spécifique. C’est l’une des premières Entreprises Adaptées françaises, un leader du secteur protégé. Avec un effectif de 500 salariés, l’entreprise se singularise par l’emploi de 380 travailleurs handicapés sur 3 sites de production.

Son statut est celui d’une Association Loi 1901 reconnue d’intérêt général.

Tout d’abord, elle regroupe 3 unités EA (Entreprise Adaptée). 420 personnes et 2 ESAT (Etablissement et Service d’Aide par le Travail) avec 80 personnes.

Bretagne Ateliers s’inscrit néanmoins dans le secteur concurrentiel. Il est géré avec le souci de la compétitivité et la satisfaction du client.

Pour nous présenter la structure de l’équipe de direction, Daniel Lafranche nous montre une pyramide inversée. Lui, tout en bas, se considère au service des équipes commerciales, des personnes en charge des achats, de l’informatique / comptabilité / gestion, des sites de production et des RH.

Après la présentation de Bretagne Ateliers, Daniel Lafranche invite l’équipe du MOM21 à visiter le site de la Touche Tizon, pour observer le type d’organisation et de management mis en place.

L’impression générale en traversant les différents locaux de l’usine, c’est que tout est fluide et bien rangé. La signalétique, l’application du Lean Management, des 5S et du Management Visuel dans ce qu’ils ont de plus efficace est sans doute pour quelque chose.

Nous découvrirons un peu plus tard, lors des présentations détaillées au sein des équipes appelées « Villages » que le Kaizen prend ici tout son sens avec une amélioration continu vécue entre équipiers, jour après jour.

Premier indicateur intéressant : le taux de sourire au m². A notre passage, nombreux sont les salariés qui prennent le temps de nous saluer et de sourire !

Laurence ROSENZWEIG

 

Compte-rendu

Nouvelle gouvernance – CA MOM21 – Juin 2016

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Elections MOM21 – Résultats, nouveau CA MOM21 et bureau

Ce qui ressort du CA MOM21.

Le MOM21, Mouvement pour l’Organisation et le Management du XXIe siècle, a été initié en 2012 par une équipe de personnes convaincues de l’efficacité des organisations et du management basés sur la confiance et l’autonomie au vu de la réussite des entreprises qui ont adopté ces approches.

Au départ, le MOM21 s’est constitué en association en début d’année 2013 et a élargi son équipe pour la rendre pluridisciplinaire : chefs d’entreprise, consultants, formateurs, sociologues, psychologues du travail… et d’autres nous rejoignent progressivement.

Puis, en 2016, l’association connaissant un succès de plus en plus important voit son conseil d’administration CA MOM21 renouvelé afin d’accompagner le développement de l’association.

L’association se veut un lieu d’échanges et de bouillonnement d’idées autour de la confiance et de l’autonomie. Chacun doit y trouver sa place et contribue selon ses souhaits à la vie de l’association et au développement de projets sous forme de Cercles auxquels l’association s’efforce d’apporter les ressources dont ils ont besoin.

Suite à l’Assemblée Générale qui s’est tenu le 22 mars 2016, l’élection du conseil d’administration (CA MOM21) a eu lieu par vote électronique entre le 31/05/2016 à 14:00 et le 07/06/2016 à 23:59.

Parallèlement, le Cercle de Gouvernance avance dans ses travaux pour transformer le mode de fonctionnement de l’association en mode sociocratique. Deux réunions sont programmées avant l’été qui devraient donner lieu à un premier compte-rendu qui sera disponible sur le site.

ELECTION

 Ont été élus, par ordre des voix recueillies :

  • Bernard ROHMER (Conseil)
  • Christophe THUILLIER (Agesys)
  • Jean-Christophe FOUCRIT (SNCF)
  • Laurence MEDRJEVETZKI (Coach)
  • Pierre MOORKENS (IME)
  • Fanny ESCANDE (Coach)
  • Christophe PELLETIER (Adventech)
  • Marjory MALBERT (We Spor tYou)
  • Clément de SOUZA (ADS)
  • Jean de LIME (Conseil)
  • Jérôme VENEZIANI (Goood)

Conseil d’Administration – CA MOM21

Le Conseil d’Administration, nouvellement élu, s’est réuni le 24 juin à Paris. Le Compte rendu de séance est disponible sur le site de l’association dans la partie réservée aux adhérents.

Sans attendre les recommandations du cercle de gouvernance constitué suite à l’assemblé générale, le conseil d’administration a décidé à l’unanimité que les décisions à venir du conseil d’administration seront prises par consentement.

Les membres du conseil se sont également engagé à se soumettre à un vote de confiance à la prochaine AG et à démissionner dès que la nouvelle gouvernance aura été adoptée.

Lors de cette réunion, le bureau a été élu selon le processus d’élection sans candidat conformément aux principes sociocratiques.

  • Jean-Christophe FOUCRIT Président
  • Bernard ROHMER Vice-Président
  • Laurence MEDRJEVETZKI Secrétaire
  • Jérôme VENEZIANI Trésorier

La première décision du CA 2016, nouvellement élu, après avoir désigné un bureau selon le processus d’élection sans candidat conformément aux principes sociocratiques, a été de créer un poste de permanent. Il sera fait d’abord appel au réseau et à l’entourage des membres du CA avant de diffuser une annonce plus largement. Mme Fanny ESCANDE et M. Jérôme VENEZIANI se chargeront du recrutement. A cet effet, a été créée l’adresse mail suivante pour faire parvenir les candidatures.

« Je suis fier de présider aux destinées de notre association pour les mois à venir. Nous sommes à un moment fort de l’avenir de MOM21. Après 3 ans de fort développement, il me tarde de continuer à ancrer le nom et la notoriété de MOM21 dans le monde professionnel. Avec l’équipe du CA, et dans la continuité des travaux portés par Bernard depuis l’origine, je m’attacherai à faire de MOM21 le hub de toutes les initiatives organisationnelles et managériales innovantes que notre société vit aujourd’hui.  Jean-Christophe Foucrit »

Bernard Rohmer

La belle histoire de Gore ou 60 ans de succès – Edouard Frignet : Atelier – 22 juin 2016 – Paris

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Gore : Originalité d’un modèle reposant sur le facteur humain

L’histoire de Gore, au travers de sa marque phare Goretex, est un cas d’école et elle a fait beaucoup d’émule.

Depuis 1958, la compagnie est régulièrement lauréate de prix de l’entreprise la plus créative du monde. Les raisons de son succès : elles sont nombreuses et reposent pour l’essentiel sur les facteurs humains.

L’atelier s’est tenu au Forum 104, le 22 juin de 8h30 à 10h et les échanges ont poursuivi sous la coupole jusqu’à 11h.

  • Un grand merci à Edouard Frignet, ancien dirigeant de Gore (si le mot a un sens chez Gore !) pour son témoignage de 35 années passées dans l’entreprise GORE, une success story qui se confirme depuis près de 60 ans, et qui est une expérience phare pour tous ceux qui cherchent à remettre l’humain au cœur de leur entreprise. Un mélange de liberté, d’engagement et de créativité, le tout dans une organisation non pyramidale mais parfaitement structurée.

Paradoxal ? Visionnez la vidéo de l’atelier pour vous faire votre propre idée.

  • Merci également aux 30 participants qui ont répondu présent et qui ont contribué, par la précision et la diversité de leurs questions, à la réussite de cette matinée.

 

La vidéo est en 2 parties

Bernard Rohmer

 

 

A découvrir et à lire

GORETEX : Secrets de 50 ans d’innovation

Cercle Grand-Ouest : Learning Expedition Dynalec – 12 avril 2016 – Dinan

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Cercle Grand-Ouest – A la rencontre des entreprises inspirantes

La première Learning Expedition du MOM21 Cercle Grand-Ouest a été pour Dynalec. C’est une société spécialisée dans la conception et la fabrication d’armoires électriques de process et située à Dinan, le 12 avril 2016.

7 membres participaient à cette journée ensoleillée et conviviale.

Le compte-rendu est sur le site de Dynalec et vous pouvez y accéder directement par le lien  CR visite Dynalec

 

Témoignage MOM21 sur le site de Dynalec

Le Mouvement des Organisations Managériales du 21ieme Siècle a pour vocation de connaître et faire connaître les innovations managériales qui œuvrent à redonner le pouvoir au terrain, grâce à des rencontres, des événements et des partages d’expériences qui facilitent l’échange et l’initiative à tous les niveaux et dans tous les secteurs.

C’est dans cette dynamique, que notre entité du Grand Ouest à convié Fabrice AUDRAIN, actuel PDG de l’Entreprise dYnalec, à venir nous partager les grandes étapes de l’aventure dYnalec.

Voici notre rapport d’étonnement.

  • Ce qui nous a le plus surpris ou étonné dans le témoignage de Fabrice sur l’aventure Dynalec c’est la clarté remarquable de la Vision globale et Sociétale, le calme, ainsi que la fluidité du témoignage. Cela semble avoir donné beaucoup de puissance à la démarche de transformation en profondeur de l’organisation. Au-delà du fait notable d’avoir associé l’ensemble des salariés à la prise de capital. Ce qui est remarquable aussi, c’est ce parti pris d identifier Dynalec a une personne à part entière. Ce choix de personnification du sigle Dynalec, regardé comme un totem qui facilite la réappropriation du concept de l’invisible comme autorité. C’est aussi les similitudes de la démarche avec les exemples décrits dans réinventing organizations qui interpellent, alors même que l’aventureDynalec a été engagée bien avant la sortie du livre.

  • L’intégrité des propos est ce que nous avons particulièrement apprécié. Les pensées comme les actions sont en conformité parfaite avec les valeurs portées par Dynalec, qui cherche à trouver sa propre réponse à la question : « Comment vivre mieux et en paix tous ensemble ? ».

  • Ce que nous inspire ce témoignage, c’est que tout se tente du moment que l’on y croit et que cela soit incarné ! Mais qu’il est nécessaire de trouver une source profonde d’énergie ou de « foi » pour réussir à engager et à conduire ce type de transformation, car avant de transformer l’essai, de nombreuses étapes durent être franchies… renvoyant chacun à ses ancrages sociaux, économiques, ses habitus… ce qui rend la performance si belle, si humaine, si attachante! Parmi les éléments clés, il semble que la prise de distance du dirigeant face au pouvoir soit primordiale, mais aussi qu’il nous faille réapprendre à écouter le pouls de l’organisation pour accompagner sa croissance. Tout cela implique un management en douceur, fait de simplicité dans les éléments à entreprendre ou à réaliser, d’échanges et de coopération.

  • De ce témoignage, nous repartons admiratif et renforcé dans nos envies d’agir à en faire tout autant. Dynalec est en train de faire la démonstration que dans tout Homme se cache un entrepreneur, ce qui donne envie de continuer d’entreprendre et d’oser!

Une aventure qui mérite d’être diffusée très largement.

https://www.dynalec.fr/temoignage-mom-21/

 

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Cercle Rhône-Alpes : Innovation managériale et intelligence collective – 9 et 10 juin 2016 – EM Lyon

Travailler ensemble autrement, libérer l’imagination

Les membres du Cercle Rhône-Alpes seront heureux de vous accueillir pour cette seconde édition pour s’inspirer, rencontrer, apprendre, découvrir de nouvelles approches afin de libérer l’imagination des équipes et installer une culture de la confiance.

C’est l’occasion de rencontrer une vingtaine d’entreprises étonnantes qui ont fait le pari de faire travailler leurs équipes autrement : Michelin, Valrhona, Davidson, Alma, Teractem, Leroy Merlin, Decitre, Nicomatic… Cet événement, qui a déjà réuni plus de 300 pers l’année passée, permettra aussi de décaler son regard avec une table ronde interactive qui réunira un expert en créativité, un philosophe et un paléontologue. Et avant de  terminer la journée avec une immersion dans le monde passionnant des neurosciences, chacun pourra être lui-même acteur en expérimentant des méthodes et outils collaboratifs.

Et pour ceux qui souhaitent prolonger l’aventure, Animax prend le relais à partir de 18h pour une expérience d’intelligence collective de 24h autour de l’innovation managériale.

A bientôt pour aller à la rencontre d’un monde qui change !

 

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EVH Kbane : Soirée échanges – 30 juin 2016 – Paris

EVH Kbane : Dirigeants en transformation pour les entreprises libérantes

Soirée échanges et apéro le 30 juin au Forum 104 de 18h45 à 22h. Présence de Gilles-Noël POIRIEUX, Président d’EVH et Directeur du Sodexo Management Institute puis de Bertrand Cunaud, DG de KBane, filiale du groupe ADEO (Leroy Merlin, Weldom, Bricoman…)

  • EVH (vers une Entreprise Vivante par et pour des femmes et des hommes vivants) est une association de dirigeants fondée en 1994 par Bertrand Martin, un patron français visionnaire. Il était convaincu qu’humanisme et performance sont indissociables pour réussir durablement dans une économie complexe.
    • EVH est le lieu de développement et de transformation des dirigeants basé sur le partage d’expériences et l’échange entre pairs pour conduire leur organisation vers plus d’ « en-Vie » et de performance.

Chaque trimestre, les dirigeants participants se réunissent en séminaire pendant 1 jour et demi en résidentiel. Ils échangent entre eux, en petits groupes « protégés » de 6 à 8 dirigeants, animés par des professionnels de l’accompagnement de dirigeants d’entreprise, comme Vincent Lenhardt , Pascal Gayet ou Christophe Le Buhan

  • Kbane, entreprise dédiée à la performance énergétique de la maison. C’est la première enseigne de bricolage française à se spécialiser dans les matériaux écologiques. Elle a lancé plusieurs magasins dans le Nord de la France.

 

L’entreprise libérante en 5 questions

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Cercle Grenoble – Compte-rendu – Janvier 2016

Compte-rendu réunion MOM 21 Cercle Grenoble – Janvier 2016

La première réunion du MOM21 sur Grenoble a réuni une douzaine de participants venant de l’industrie, de l’enseignement et du conseil. C’est Grenoble Ecole de Management qui nous recevait. L’objectif était de présenter le MOM21 aux personnes intéressées pour adhérer à l’association.

Merci  pour votre participation active de notre dernière réunion du 8 février et à Christophe pour son accueil chaleureux dans ses locaux. Nous avons apprécié avec Frédéric et Pierre Yves l’esprit d’ouverture et de bienveillance de nos échanges, ainsi que l’envie de donner corps au MOM21 sur Lyon.

Dans un premier temps, Frédéric Losfeld a présenté MOM21 et ses activités. Les participants ont ensuite librement échangé sur leurs questions et leurs attentes que l’on pourrait regrouper comme suit :

Recherche d’infos et partage
  • Connaître MOM21
  • Voir ailleurs ce qu’il se passe sur les nouveaux modes de management
  • Intérêt pour de nouvelles manières de collaborer
  • Recherche d’info et partage
  • Quels fondamentaux ? Modèles ou outils ?
  • Nouvelles organisations, nouvelles pédagogies cohérentes (intelligence collective, responsabilisation, expérimentation …)
  • Quelles représentations derrière le management et l’organisation
  • Approche mécanique vs. Approche organique ( entrée par la complexité)
  • Partager l’expérience d’entreprises libérées
Créer du lien
  • Pont avec mindfulness
  • Pont avec le manager bricoleur
  • Lien avec agilité
  • Lien avec le mode start-up
  • Lien avec CARA
  • Holacratie et MOM21
Changer
  • Inventer l’entreprise et le monde de demain
  • Investiguer comment libérer par le bas (et non pas uniquement par le PDG)
  • Créer une communauté de pratiques des entreprises libérées pour elles-mêmes
  • Organiser un forum ouvert
  • Inviter une entreprise ayant une problématique et co-inventer des solutions

 

Prochaines étapes pour MOM21 Grenoble

  • Se retrouver par groupe de travail avec 1 ou 2 thématiques à choisir parmi les 4 en gras ci-dessus
  • Format : souhait d’un ½ ou 1 jour pour se donner le temps
  • Inclure des témoignages d’entreprises

 

Un Doodle avec des propositions de dates pour la prochaine réunion sera bientôt envoyée. Nous rappelons que seuls les adhérents peuvent participer aux travaux de MOM21. En vous espérant nombreux !

Nous serons ravis d’y accueillir ceux qui n’ont pu être là cette semaine.

Pour notre prochaine rencontre, Christophe, René et Pierre Yves se proposent  donc d’expérimenter une approche ou de nous présenter un sujet.

Merci pour vos réponses et à bientôt pour continuer à partager ensemble cette vision de l’entreprise de demain

Philippe BARAN

 

 

Michelin : témoignage – Agile Grenoble – Novembre 2015

Entreprise libérée et Droit du travail : Atelier J.F Zobrist – Compte-rendu – 18 février 2016 – Paris

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FAVI : Entreprise libérée et Droit du travail

Jeudi 18 février 2016 de 15h à 17h, l’atelier a réuni 45 participants sur un thème sensible « Entreprise libérée et droit du travail ».

Cet atelier était animé par Jean-François Zobrist, ancien directeur de la fonderie FAVI et Matthieu Hède directeur de la fonderie Hace dans le Lot.

Néanmoins, 2 visions assez éloignées sur la façon de répondre aux exigences, en particulier, administratives, du droit du travail.

Entreprise libérée et Droit du travail : Atelier J.F Zobrist - 18 février 2016 - Paris

Par conséquent, c’était parfait.

Un après-midi très instructif sur l’écart grandissant entre le respect du droit et de ses multiples obligations et la volonté de se débarrasser des procédures inutiles à tous les niveaux.

Un grand merci à Jean-François et Matthieu dont c’était la première intervention publique et qui a été passionnant.

Vivre MOM21

 

Les échos de participants

Bernard Rohmer

Appreciative Inquiry : Journée Découverte – 22 mars 2016 – Paris

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L’Appreciative Inquiry

ou « exploration positive » commence par la découverte de ce qui est positif et qui fonctionne déjà dans le cadre de l’objectif de progrès que se donne l’entreprise ou l’équipe. C’est ce « noyau de réussite » qui sert de point d’appui énergisant et inspirant pour l’élaboration du nouveau projet.

Avec l’Appreciative Inquiry, il s’agit de rechercher :

  • les causes du succès et non celles des échecs
  • Les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt quE les solutions pour supprimer un problème

La journée est animée par Jean-Christophe Barralis, cofondateur de Institut Français d’Appreciative Inquiry.

 

Dirigeant.e.s nous vous attendons nombreuses et nombreux. Venez accompagné.e.s de vos managers et collaborateurs.

 

Découvrez la conférence de Ron Fry co-créateur de l’AI et Jean Pagès de l’IFAI

 

RENDEZ-VOUS LE 22 MARS 2016 A PARIS – Inscription via AssoConnect

 

RETOUR SUR LA JOURNEE DU 6 OCTOBRE 2015

 

Intelligence Collective – Sociocratie – Appreciative Inquiry : Journées Découvertes – 2015