Découvrir et Ressentir la Transition Managériale grâce aux marqueurs de la transition managériale dans les organisations du 21ème siècle, c’est possible !!

• en tant que salarié.e, dirigeant.e, accompagnatrice.teur,
• car vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale !
• vous êtes déjà dans la rénovation managériale !

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles !

Rdv le 21 juin 2021 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts…

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée « Découvrir et Ressentir la Transition Managériale »

a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

• Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
• Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
• Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
• Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
• Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.

ATELIER « ÉLECTION SANS CANDIDAT »

Cher-es membres de MOM21,

L’association organise un parcours de découverte des pratiques et des outils de la gouvernance partagée.

Ce parcours, composé de 4 ateliers, aura lieu tout au long de l’année 2021.

L’objectif est triple :

• vous présenter les grandes notions à mobiliser lorsque l’on parle de gouvernance partagée (élection sans candidat, fonctionnement en rôle et en cercle, la gestion par consentement, etc).
• vous faire expérimenter une des pratiques clés liées à ce type de fonctionnement.
• faciliter l’intégration des nouveaux membres au sein de l’association.

Le 1er atelier sera consacrée à l’élection sans candidat.

Il aura lieu le mercredi 24 mars 2021 de 17h à 18h30 en visio-conférence ZOOM.

Vous souhaitez intégrer plus d’horizontalité à votre activité professionnelle ? Vous aimeriez être plus à l’aise pour organiser une élection sans candidat au sein de votre cercle MOM21 ? Inscrivez-vous en cliquant sur le bouton ci-dessous !

1- Présentation rapide du principe et de déroulement d’une élection sans candidat

2- Expérimentation d’une élection sans candidat avec les participants

3- Feedback et retours sur l’expérience

L’invitation Zoom sera envoyée quelques jours avant l’atelier aux participant-es inscrit-es.

Nous vous souhaitons une bonne journée et nous espérons vous retrouver le 24 mars prochain.

Le Cercle Parcours Adhérents

Benjamin Blanc, Céline Gravière, Karine Duchatel, Yann Marcilloux, Pascal Tronche, Emilie Hourlier et Adrien Tusseau.

Prendre en main le MOM’SCOPE et animer une démarche de questionnement collectif

Cela fait 6 ans que le cercle des Pachydermes travaille sur la démarche de questionnement collectif. Cela a abouti au MOM’SCOPE, support de questionnement que nous avons rebaptisé ainsi en 2019. Cet atelier a pour but d’apprendre comment utiliser le MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif. Il s’adresse aux personnes susceptibles de faciliter la transition managériale dans les organisations. Si vous êtes dirigeant(e) ou manager : vous ne pouvez pas animer cette démarche dans votre propre périmètre, mais vous pourrez le faire comme certains l’ont fait, dans d’autres unités, voire d’autres entreprises.

Cet atelier n’est pas l’endroit pour se faire ses propres convictions sur le mouvement de l’entreprise libérée et la transition managériale. C’est un atelier de prise en main du MOM’SCOPE, focaliser sur la manière concrète d’animer une démarche de questionnement collectif.

Si vous sentez que vous avez besoin encore de renforcer ou tester vos convictions sur la transition managériale:

• nous vous recommandons alors de participer à une des journées “Les marqueurs de la transition managériale des organisations du 21ème siècle » ou contacter un membre du cercle des Pachydermes.

Nous n’avons pas de témoignage de participants à vous proposer, car nous ne sommes pas dans une démarche commerciale.

Le MOM’SCOPE est d’ailleurs partagé sous licence Créative Commons. En revanche, ceux qui ont participé avec succès à cet atelier peuvent venir à nos journées du cercle des Pachydermes, ou même rejoindre le cercle en contribuant à l’évolution du MOM’SCOPE et aux journées organisées par le cercle. Ce cercle est d’abord un espace pour partager nos expériences de questionnements collectifs, améliorer le MOM’SCOPE et les différentes démarches qu’il peut inspirer.

Le cercle des Pachydermes propose son 12ème atelier sur la prise en main du MOM’SCOPE pour animer une démarche de questionnement collectif.

Découvrir et Ressentir la Transition Managériale grâce aux marqueurs de la transition managériale dans les organisations du 21ème siècle, c’est possible !!

• en tant que salarié.e, dirigeant.e, accompagnatrice.teur,
• car vous vous interrogez sur l’opportunité de vous engager, vous ou votre organisation, dans une transition managériale !
• vous êtes déjà dans la rénovation managériale !

Venez approfondir, découvrir des changements possibles, partager, débattre, construire et renforcer vos convictions personnelles !

Rdv le 3 décembre 2020 de 8h45 à 17h30 via Zoom. Le lien vous sera envoyé après votre inscription.

Les Marqueurs sont des éléments repérables, concrets, illustrant un mode de management, une culture d’entreprise, ou les caractéristiques d’une organisation. Ce sont par exemple: la reconnaissance, la confiance, le recrutement, le leadership, les marqueurs de statuts…

Dans cet atelier, vous aurez l’occasion d’explorer les marqueurs de manière très concrète à partir d‘expériences vécues et de découvrir d’autres fonctionnements possibles et inspirants.

Vous serez invité à explorer ces marqueurs d’un point de vue de l’organisation (la culture, les processus, les mécanismes internes) et des individus (la posture, les croyances).

Cette journée « Découvrir et Ressentir la Transition Managériale »

a pour but de vous aider à cheminer dans vos propres convictions sur la pertinence de divers modes d’organisation et de culture, de mesurer votre envie et  la disposition de votre entité à s’engager dans la transition managériale.

• Partage des convictions et des différentes perceptions sur les organisations du XXIème siècle.
• Découverte de l’échelle, pour situer son organisation selon les différents degrés dans la transition managériale 
• Exploration approfondie des différents thèmes, dans les dimensions d’organisation, de management et de culture, à partir d’une vingtaine des 43 questions du MOM’SCOPE.
• Exploration des différentes représentations, des vécus et des fonctionnements possibles et inspirants.
• Débat dynamique autour des excès et des limites de l’entreprise libérée.