500 participants pour parler d’agilité à Grenoble

MOM21 Rhône Alpes présentait à la conférence annuelle Agile Grenoble 2015 ce jeudi 19 novembre deux ateliers, dont celui ci-ci intitulé : Pro-action Café. 500 participants étaient au World Trade Center de Grenoble pour cet évènement, c’est beaucoup : qu’est-ce qui pouvait bien les attirer ?

L’agilité est une approche issue du monde de l’informatique pour gérer les projets de développement avec le plus d’efficacité et d’adaptabilité possible. Nous partageons le même constat de transformation profonde des entreprises, transformation à la fois digitale et relationnelle, managériale et organisationnelles. Cette conscience et cette envie se propagent de plus en plus vite et prennent de l’ampleur.

Pour la 8ème année, le CARA Grenoble – le Club Agile Rhône Alpes – organisait cet évènement et nous a invités. Et quel plaisir d’être l’acteur de cette très belle journée : une belle énergie et une organisation agile qui donne l’exemple. Merci à Laurent, Emmanuel et les autres pour leur implication et leur professionnalisme bénévole.

Pro-action Café

Le deuxième atelier, co-animé par Frédéric Losfeld et Xavier Spengler, avait pour ambition de faire vivre la nouvelle méthode d’intelligence collective, le Pro-action Café. Qu’est-ce que c’est ? A mi-chemin entre le World Café et le co-développement. Pour ceux à qui ça ne dirait toujours rien, si vous pensez que vous serez bien plus efficace à faire avancer vos enjeux majeurs, et à enlever les cailloux de votre chaussure en faisant appel à la force et l’énergie de vos équipes, alors cette méthode est pour vous.

Quel est son but : trouver des solutions concrètes à mettre en oeuvre immédiatement.

Comment ça marche ? Par groupes de 4 ou 5, les équipes vont aider la personne qui apporte un sujet à le résoudre. Elles le font en 3 temps, rythmés de la manière suivante :

• En quoi ce sujet a-t-il un sens pour toi ?
• Que te manque-t-il pour le résoudre ?
• Quelles actions peux-tu mettre en oeuvre dès demain pour le résoudre ?

Entre chaque tour, les équipes tournent pour enrichir les points de vue et obliger le porteur du sujet à synthétiser et reformuler au groupe suivant ce qu’il a reçu. Cette phase d’assimilation et d’appropriation est centrale dans ce processus qui balise le changement sur le chemin vers la solution. Il met le focus sur l’importance de l’ancrage individuel du sujet : trop souvent on oublie de se demander pourquoi ce sujet est un sujet et pourquoi on veut le traiter. En prendre conscience met à jour les intentions et donne accès à la vraie solution. Les 2 étapes suivantes servent à clarifier le manque puis à construire des pistes d’action à partir de soi, grâce à l’effet miroir que le groupe a bien voulu vous donner avec bienveillance, et en toute confidentialité. Alors, tentés ? Parlons-en si vous voulez en cliquant ici.

Frédéric Losfeld

MOM21 Rhône Alpes

Des outils pour votre transformation : Intelligence Collective – Sociocratie – Appreciative Inquiry

Le programme de la journée du 6 octobre 205 animée par Deborak Maarek sur les outils de l’Intelligence Collective :

• Le matin, nous expérimenterons le Forum Ouvert sur un thème autour de l’entreprise libérante.
• L’après-midi, vous découvrirez les outils d’intelligence collective: World Café, Forum Ouvert, Story Telling, pro action café, cercle.

Nous allons, échanger, comprendre, vivre les règles et les principes qui sous-tendent ces nouvelles façons de travailler.

Bénéfices pour les participants

• Avoir une vision claire des outils en Intelligence collective
• Intégrer des processus d’émergence de l’intelligence collective au sein d’un groupe
• Développer son réseau professionnel partageant des outils et une approche commune

Le programme de la journée du 18 janvier 2016 animée par Pierre Paris sur la Sociocratie

A cours de cette journée, nous alternerons les pratiques permettant de vivre le processus sociocratique avec des temps d’exposé et de conversations permettant de bien comprendre ses caractéristiques, autour des 4 principes qui le fondent:

1. La décision au consentement 

• Avantage et spécificité du consentement sur les autres formes de décision
• Articulation entre partage du pouvoir et délégation de pouvoir
• Processus créatif d’intégration des objections et de résolution des tensions

2. Les cercles de décision

• Enrichissement de l’organigramme de l’organisation par la création de cercles
• Périmètres de décision des cercles et relations entre les différents niveaux
• Rôles, principes de fonctionnement et d’efficacité au sein d’un cercle de décision

3. Le double lien

• Responsable nommé et responsable élu, en équivalence au sein des cercles
• Combinaison des flux ascendants et descendants de la responsabilité
• Connexion de chacun avec l’ensemble de l’ouvrage

4. L’élection sociocratique sans candidat

• Désignation du leadership par consentement collectif
• Transparence et appropriation de la répartition des responsabilités
• Légitimité collective du mandat

Le programme de la journée du 22 mars 2016 animée par Jean-Christophe Barralis sur l’Apprecitive Inquiry 

L’Approche Appréciative repose sur un choix délibéré pour le développement des organisations : elle invite à accueillir la réalité de manière valorisante, avec confiance et dans une perspective d’action constructive.

Accueillir la réalité de manière valorisante signifie aller au cœur de la valeur c’est-à-dire de la vie elle-même (il y a une ancienne racine commune entre vie et valeur) : quelles sont les forces de vie de l’entreprise ? Qu’est-ce qui fait sa richesse et sa réussite ? Quel est son noyau vital ?

Faire confiance, avec la prudence du discernement pour prendre la mesure de la réalité, consiste à penser que les personnes et les organisations ont des ressources pour se créer un avenir désirable et le faire exister.

Ceci suppose une action qui n’hésite pas, tout en consolidant les forces du présent, à remettre en cause le statu quo, à s’engager dans des voies nouvelles et à construire avec détermination une réalité nouvelle répondant aux enjeux de la période et à la pulsion de vie des personnes.

L’Appreciative Inquiry ou « exploration positive » commence par la découverte de ce qui est positif et qui fonctionne déjà dans le cadre de l’objectif de progrès que se donne l’entreprise ou l’équipe.

C’est ce « noyau de réussite » qui sert de point d’appui énergisant et inspirant pour l’élaboration du nouveau projet.

Avec l’Appreciative Inquiry, il s’agit de rechercher les causes du succès et non celles des échecs.

Les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt que les solutions pour supprimer un problème.

Après avoir posé les fondamentaux et les principes qui sous-tendent cette approche, la journée sera consacrée à l’expérimentation de cette méthode d’accompagnement sur un sujet concret.

3 phases de la Démarche Appréciative seront abordées :

• Discovery : « découvrir ce qui il y a de meilleur… »
• Dream : « dessiner le rêve… »
• Design : « architecturer le projet… »